“O funcionário profissional, precisa de rigorosos padrões de desempenho e metas elevadas… No entanto, o modo como ele faz o trabalho deve ser sempre responsabilidade e decisão dele.”
Peter Drucker
Livro: Avalie o que importa: como o Google, Bono Vox e a Fundação Gates sacudiram o mundo com os OKRs (Alta Books, 2019) | Autor: John Doerr | Página: 88
“Logo percebi que a maior vantagem de abrir os erros de um líder é que isso encoraja todos a verem que errar é algo normal.”
Reed Hastings
Livro: A regra é não ter regras – A Netflix e a cultura da reinvenção (Intrínseca, 2020) | Autores: Reed Hastings e Erin Meyer | Página: 158
“Quanto mais você avança em uma empresa, menor é o feedback que recebe e, portanto, maior a probabilidade de ‘trabalhar nu’ ou cometer algum outro erro que é óbvio para todos, exceto para você. Isso não é apenas disfuncional como também perigoso.”
Reed Hastings
Livro: A regra é não ter regras – A Netflix e a cultura da reinvenção (Intrínseca, 2020) | Autores: Reed Hastings e Erin Meyer | Página: 49 | Analogia com a história “A roupa nova do rei”
“Se você der às pessoas as ferramentas certas e as tornar mais produtivas, então cada uma, seja qual for sua situação, terá uma oportunidade de atingir seu potencial.”
Simon Sinek, referindo-se à Microsoft
Livro: Comece pelo porquê (Sextante, 2018 – 1ª edição 2009) | Autor: Simon Sinek | Página: 206
“É tranquilizador estar em uma sala com um monte de pessoas que concordam com você. O problema é que, se elas não discordam de nada, é provável que não estejam analisando a decisão de forma completa nem promovendo discussão abrangente.”
Scott Sonenshein
Livro: Alegria no trabalho – Transforme sua vida profissional com o foco, a organização e a harmonia da mágica da arrumação (Ed. Sextante, 2022) | Autores: Marie Kondo e Scott Sonenshein | Página: 174
“(…) a eficácia da implementação pesa muito no resultado final – mais do que as próprias decisões, (…).”
Olivier Sibony
Livro: Você está prestes a cometer um erro terrível: Como lutar contra as armadilhas do pensamento e tomar decisões melhores (Objetiva, 2021) | Autor: Olivier Sibony | Página: 159
“Incentivar os participantes a estampar 100% de confiança equivale a empurrar as pessoas à ladeira do excesso de confiança, e o grupo, à do groupthink. Mais vale reconhecer a incerteza e incentivar sua verbalização. E mais vale admitir que os posicionamentos flexíveis não são sinal de indecisão ou de incompetência, e sim de lucidez.”
Olivier Sibony
Livro: Você está prestes a cometer um erro terrível: Como lutar contra as armadilhas do pensamento e tomar decisões melhores (Objetiva, 2021) | Autor: Olivier Sibony | Páginas: 178 a 179
“Já que estamos todos de acordo, proponho adiar a discussão para um próximo encontro, para que tenhamos tempo de desenvolver nossas divergências e, talvez, compreender melhor os prós e os contras dessa decisão.”
Alfred P. Sloan (1875 – 1966)
Livro: Você está prestes a cometer um erro terrível: Como lutar contra as armadilhas do pensamento e tomar decisões melhores (Objetiva, 2021) | Autor: Olivier Sibony | Página: 171 | Alfred P. Sloan: investidor e executivo norte-americano
“(…) o otimismo gera simpatia, suscita o engajamento, tornando-se uma qualidade essencial dos líderes.”
Olivier Sibony
Livro: Você está prestes a cometer um erro terrível: Como lutar contra as armadilhas do pensamento e tomar decisões melhores (Objetiva, 2021) | Autor: Olivier Sibony | Página: 61
“Por maiores que sejam, os reis são humanos. E como outro qualquer, não são livres de enganos.”
Pierre Corneille, Le Cid
Livro: Você está prestes a cometer um erro terrível: Como lutar contra as armadilhas do pensamento e tomar decisões melhores (Objetiva, 2021) | Autor: Olivier Sibony | Página: 9 | Pierre Corneille: dramaturgo francês